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不加薪能不能留住人才?
李崇基女士(惠悦咨询上海公司总经理):
  薪酬并非万能的,员工所追求的并非只是薪酬上的提高。对于那些由于各种客观原因薪酬水平难以提高的员工,企业应想办法让员工感到成就感和满足感从而激励员工努力工作。首先,在职务上可以多设计一些级别、头衔,如“高级项目经理”等,以对其贡献认可;其次可以在福利方面进行各种设计,比如给优秀员工的购房计划,优秀员工的医疗计划,优秀员工的子女就学资助等,从福利方面给予各类长期性资助,以留住他们;第三在工作设计方面,可以给该员工的岗位更多的责任或者权限,让员工感受到工作压力和挑战,激发起他迎接挑战的热情,给予他工作的成就感;第四在员工的职业发展方面,应帮助员工设计其职业发展道路,尽量让员工的职业台阶与企业的发展联系起来,让员工感到对企业的重要性和归属感。企业也应为员工建立能力发展计划,并为员工提供培训的机会以给员工不断提高的机会。
发布时间:2005-10-16来源:世界经理人
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