元宵佳节刚过，2月20日下午，凤凰文贸集团总经理助理梅小芳应文贸集团总经理室的要求，为公司全体员工带来新年后第一场专题讲座培训，培训主题为《管理的核心——执行力》。
改革风帆劲，创新逐浪高。江苏紫霄纸业有限公司在过去的5年里，真抓实干，大胆改革，部门业绩连续较快增长。近两年，纸贸行业市场行情不振，贸易风险居高不下，紫霄公司积极探索既符合文贸规范又具有紫霄特点的风控之路，狠抓执行力，取得了显著成效，实现了文贸主业又好又快发展。
紫霄公司精心准备了本次讲座，旨在分享部门多年来经营管理的经验，传递紫霄创新理念，取长补短，形成可复制、可推广的管理模式，更好的为文贸集团新时期发展献计献策。
讲座分为三大板块六个部分，首先回顾了紫霄公司在执行文贸集团《制度管理汇编》的心得体会——2015年前是解决业务流程、风控管理、制度要求的有无及规范的问题，之后的发展中，随着经营规模的不断扩大，对制度的修订和完善，提高执行力成为工作的关键。紫霄近年来迈开步子搞管理创新，围绕工作流程、资金安全和票据管理等方面建立了多种制度，精细化管理，团队执行力得到很大提升，特别是紫霄在风控管理上试行业务员担保授信，在应收款管理上综合运用大数据分析，令人耳目一新，在场的同事都认为非常值得学习和借鉴。
团队建设也是执行力的重要保障，紫霄公司利用微信平台，扁平化管理，业务上的事情可及时沟通，信息传递更加准确通畅，大大提高了工作效率！
不待扬鞭自奋蹄，作为开年第一讲，本次讲座内容充实饱满，既是对过去工作的总结梳理，也是对新年工作的启发和思考。站在新的起点上，奋斗的集结号已经吹响……